江蘇遠東電纜 "接力100" 校招第二期啟動

接力100”是遠東自2014年系統啟動的專項人才工程項目，是遠東全力塑造的品牌工程。每年通過校園招聘渠道引進985、211、海外名校、相關專業院校研究生和營銷、國際貿易、管理類等營

銷本科生各100名，成立“接力100研究生班”和“接力100營銷本科生班”，通過集中培訓、輪崗培養等方式，使其成為高度文化認同、高素質、高技能的核心員工，逐步成為公司實現戰略目

標的中堅力量。

“接力100”項目第二期已系統啟動，歡迎各院校優秀畢業生積極參與，在遠東展現個人價值、施展個人才華，共同成就夢想。

1.崗位需求

2016年遠東“接力100”校招崗位需求

首先，需要好的制度。對于遠東來說，制度已經成為發展的優勢，從薪酬管理制度、股權激勵制度到購買房產優惠制度、干部晉升晉級制度等，每一項制度都對員工、對企業至關重要。遠東

的事業合伙人制度能夠把員工理想與制度完美地結合，把內在的潛能發揮到極致，讓大家共享遠東的發展成果，共創新價值。

其次，人才培養至關重要。“招得來、用得巧、育得好、留得住，汰得準”，這是遠東二十多年發展積累的寶貴經驗，遠東在人才培養上遵照“六力人才觀”（學力、經歷、能力、脈力

、思力、品力）以及“六子登科”（票子、房子、位子、梯子、里子、面子）的人才構建制度，力爭在各個領域、用各個方式，讓每一位加入遠東的人不留遺憾。

第三，需要重視產品。在遠東，無論是電線電纜，還是18650動力電池或是工程設計規劃，這些產品服務是否有競爭力，特別是國際競爭力，需要所有人具備工匠精神，真正讓用戶最滿意

、最省心。

第四，一切為營銷。銷售是把產品賣好，而營銷則是讓產品好賣，一個好的營銷經理，能夠開拓客戶資源、創造市場價值，而不是跟市場上偽劣產品比價格，接力100營銷本科生培養計劃

也是基于遠東開拓市場的需求而建立的。

第五，要懂管理?？茖W的管理來自科學的理論和實踐，把現有的制度政策落實到位，包括戰略管理、人才管理、財務管理，要堅持比較，堅持優選，借鑒標桿經驗。

蔣錫培希望公司能擔當更多的使命和社會責任，而承受這種擔當的一定來自于遠東人的自信、智慧和成就。他感謝大家能夠選擇遠東，在遠東大家庭里貢獻智慧和才干，為實現“百年企

業、千年家業”的目標，為自己、為家人、為他人共同努力！

會上，蔣承志對于接力100第一期項目作了回顧。經過一年的時間，接力100第一期研究生培養項目幾近期滿，學員們完成了目標部門、生產條線、業務部門的輪崗實習，從不了解遠東到

慢慢融入遠東，從沒有任何工作經歷到建立起基層的工作經驗……蔣承志指出，接力100是人力資源的重要戰略，遠東從1990年創業開始，花了8年時間跨入行業第一，之后分別花了4年時間進

入中國民營企業500強，5年時間進入中國企業500強，期待未來5-10年，經過大家的努力，遠東可以跨入世界500強行列。遠東二十多年在文化、制度、價值觀的積累，成為遠東快速發展、不

斷超越的重要因素，他希望新員工能在遠東原有發展的基礎上注入更多的元素，挑戰自我、注入更多的夢想，也希望年輕的同事們在這里成就事業、實現自我、獲得幸福。

蔣承志主持并作項目回顧介紹

接力100第一期品牌宣傳類研究生劉艷梅和技術類研究生蔣浪天作為學員代表分享了各自在輪崗一年內的學習心得與成長感悟。對于接力100第一期的學員來說，這是一個畢業儀式，接下來

他們會逐步走到不同的條線，走上不同的崗位，開始新的征程。接力100第二期研究生李玉可，本科營銷班苑巖峰作為代表發言。對于第二期的學員來說，此刻他們開始不再是“同學”，而是

遠東人，他們開始肩負公司賦予的責任，也肩負自己對未來的憧憬。

接力100第一期優秀學員表彰

接力100第一期學員代表分享

接力100二期學員代表發言

接力100交接儀式

遠東智慧能源投資人、資深總監兼遠東買賣寶網絡科技有限公司副總經理王小強，集團人力資源部副總監孟祥波各自從招聘流程、項目計劃、培養目標、績效管理、職業發展等方面闡述

了營銷本科生培養方案、研究生培養項目。

王小強、孟祥波分別作營銷本科生培養方案、研究生培養項目介紹

據悉，此次遠東控股集團還組織了為期七天的針對接力100第二期學員的集中入職培訓，涵蓋企業文化、團隊建設、個人知識管理、陽光心態、安全生產、拓展訓練等內容，接下來他們將

分別在生產現場、業務條線、目標部門進行輪崗實習，周期為一年，集團將通過現場溝通、座談會等形式對接力100學員給予持續的關注、關懷，幫助他們盡快進入角色，與遠東共成長。

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更新時間：2016-07-26 14:57:50 【打印此頁】【關閉】

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